Stratégie de l'eau
une vision commune pour anticiper les défis à venir
L’accès à une eau potable de qualité est une condition essentielle de prospérité et de bien-être. Par sa situation au cœur des Alpes, Sion bénéficie d’un approvisionnement en eau exceptionnel en quantité et en qualité. Les sources et les puits sont vulnérables au changement climatique, à l’industrialisation et à l’urbanisation croissante. Une stratégie pour l’exploitation de cette ressource à long terme est essentielle.
Elle se concentre sur l’eau potable tout en considérant l’ensemble des différents systèmes hydriques (urbain, industriel et agricole). Sion est la première commune valaisanne à formaliser sa stratégie en matière d’eau potable. Destinée au grand public, elle peut être perçue comme un plan directeur général.
Axe 1
Rassembler les informations
La stratégie s’appuie sur des données de confiance. Les informations disponibles et pertinentes pour le projet ont été consolidées et analysées. De nombreuses études au niveau fédéral, cantonal et communal ont été réalisées.
Elles ont généré des données fiables et de qualité qui sont disponibles auprès des différentes instances. Toutes ces données ont été consolidées et analysées dans le cadre de cette stratégie et adaptées aux besoins spécifiques de la Ville de Sion.
de m³ d’eau distribués par année
5.3M
contrôles effectués par année
300
litres consommés par jour et par habitant
150
stations de pompage
5
réservoirs d’eau
13
km de conduites
221
Sources des données
Le cadre légal doit être connu à tous les échelons afin que la stratégie puisse être applicable. Les lois, les ordonnances, les directives et autres règlement au niveau de la Ville, du canton et de la Confédération ont été compulsés. Ils concernaient par exemple les propriétés de l’eau, la protection de l’eau ou encore les restrictions d’occupation des sols.
Une stratégie doit pouvoir s’appuyer sur des chiffres concrets. Afin de comprendre et analyser la situation actuelle, toutes les données disponibles les plus récentes ont été analysées. Comme par exemple, la consommation effective par système hydrique, le réseau de distribution ou encore les retours du terrain sur la surveillance opérationnelle.
Les études réalisées permettent d’anticiper et planifier les projets et les actions concrètes. Comme par exemple, le modèle numérique hydrogéologie de la plaine du Rhône dans le cadre de la 3e correction du Rhône, la délimitation des zones et les périmètres de protection des eaux souterraines ou encore les différentes études d’impact.
Axe 2
Comprendre l’origine
Situé entre plaine et montagne, le territoire de Sion a l’avantage d’être très contrasté. 80% de l’approvisionnement provient de sources et 20% de la nappe phréatique de la plaine du Rhône. Cette diversification permet de répartir le risque et d’optimiser les apports. Chaque ressource fait l’objet d’une attention particulière et leur durabilité est en cours d’étude.
Axe 3
Gérer l’approvisionnement
Garantir un approvisionnement en eau potable est l’une des priorités pour les générations futures. Mandaté par la Ville de Sion, OIKEN s’y engage de manière globale et à long terme. L’approvisionnement est soumis à une conciliation des usages et une constante recherche d’équilibre.
Une vision à long terme est vitale afin de pouvoir adapter les investissements.
Ci-dessous quelques exemples concrets de projets en cours.
Répondre aux besoin
Valoriser et sécuriser la ressource en eau potable, d’irrigation et pour l’industrie, pour 33'000 habitants.
Assurer la qualité
Construction, entretien, optimisation, planification. Surveiller constamment le réseau et éviter les fuites et les pollutions.
S’adapter aux spécificités
Contraintes topographiques et saisonnières. Anticiper, étudier et développer une stratégie.
Évaluation de la sensibilité des ressources
Processus
1. Prise de mesure en continu des différentes ressources sur une longue période
2. Analyse des données récoltées et caractérisation de la ressource
Objectif
Établir des projections futures sur le potentiel d’approvisionnement de chaque ressource.
Adaptation du réseau
Objectif
Obligation de mise en conformité du réservoir des Agettes
Options stratégiques
Moderniser et remettre en état ou reconstruire ? Redimensionner ?
Solution
L’option globale a été retenue pour développer
le réservoir afin de correspondre aux besoins futurs
→ investissement plus important.
Diversification des sources et
régionalisation de l’approvisionnement
Objectif
Optimiser les excédants et garantir l’approvisionnement et la qualité de l’eau potable sur le long terme.
Options stratégiques
Faciliter les interconnexions régionales et mieux répartir l’approvisionnement. Optimiser les excédants.
Axe 4
Anticiper les changements
Les évolutions sont toujours plus rapides et plus conséquentes. Les investissements doivent anticiper ces évolutions pour être efficients à long terme.
Changements climatiques
Evolution des ressources, pics de sècheresse, dégâts naturels…
Développement démographique
Augmentation des besoins…
Développement territorial
Zones de protection, répartition de la distribution…
Fréquentation touristique
Gestion des pics d’affluence…
Analyse des effets du changement climatique sur le terrain
1. Evolution théorique du débit dans un bassin versant alpin
2. Constat de l’évolution à moyen et long terme
3. Conséquence directe
Manque d’eau pour l’irrigation et lors de pics de fréquentation touristique en saison estivale.
Identification des ressources stratégiques
Base
La Confédération a établi une carte hydrogéologique sur la vulnérabilité des réservoirs aquifères au 1:500’000.
Stratégie
Affiner la carte nationale en le ramenant à une échelle locale au 1:25’000. Unifier les indicateurs qualitatifs de résistance à la sécheresse et les indicateurs qualitatifs sur la vulnérabilité pour obtenir un indicateur sur la durabilité de la ressource. Superposer la carte de vulnérabilité à celle du réseau de distribution.
Objectif
Bénéficier d’un outil d’aide à la décision pour savoir où investir en priorité et développer le réseau.
Axe 5
Informer les citoyens
La marque de l’Eau de Sion incarne des valeurs positives de durabilité, de pureté et de bien-être. Elle vise à sensibiliser les citoyens à l’importance de la protéger. Rare et précieuse, l’eau mérite toute notre attention.
Une communication a été mise en place dès 2014 par la Ville de Sion et OIKEN.
- Fontaines à eau dans les cours extérieures des écoles pour encourager les enfants à boire de l’eau
- Création, par la Fondation Senso5 et la HEP-VS, d’un kit d’activités sur la thématique de l’eau à destination des écoles primaires
- Mise en place de la Journée de l’Eau pour sensibiliser les familles à la problématique de l’eau de manière ludique
- Réalisation de carafes pour promouvoir l’eau potable et réduire la consommation de plastique
La communication vise à faire passer l’eau d’une ressource évidente à un produit identitaire, source de bonheur au quotidien.
Communiqué de presse de la Ville de Sion pour présenter la Stratégie de l’eau
24 octobre 2022
Nouvelliste: article de présentation de la Stratégie de l’eau
24 octobre 2022
Canal 9: reportage sur la gestion de l’eau, de la source au robinet
2 mars 2023
Tous ensemble, agissons maintenant pour garantir aux générations futures un accès à l’eau!
L’eau est un bien précieux mais très vulnérable. Les conditions favorables de notre région ne doivent pas occulter les efforts qui ont été consentis en amont pour garantir durablement une distribution d’eau potable en quantité suffisante et d’excellente qualité.
Coûts annuels de fonctionnement
5M
Investissement annuel standard
1M
Coût du litre d'eau pour le citoyen
0.1ct
Le propriétaire
Responsable de fournir de l’eau de qualité irréprochable aux citoyens, pour cela, elle s’appuie sur le distributeur.
L'expert scientifique
Centre de recherche sur l’environnement alpin en charge de l’accompagnement scientifique et du conseil auprès du mandant et du distributeur.
Le distributeur
Agit pour le compte de la Ville de Sion, de la captation de l’eau à la facturation, de l’entretien et de la surveillance du réseau.