Stratégie de l'eau

une vision commune pour anticiper les défis à venir

Une priorité absolue à tous les niveaux

L’accès à une eau potable de qualité est une condition essentielle de prospérité et de bien-être. Par sa situation au cœur des Alpes, Sion bénéficie d’un approvisionnement en eau exceptionnel en quantité et en qualité. Les sources et les puits sont vulnérables au changement climatique, à l’industrialisation et à l’urbanisation croissante. Une stratégie pour l’exploitation de cette ressource à long terme est essentielle. Elle se concentre sur l’eau potable tout en considérant l’ensemble des différents systèmes hydriques (urbain, industriel et agricole). Sion est la première commune valaisanne à formaliser sa stratégie en matière d’eau potable. Destinée au grand public, elle peut être perçue comme un plan directeur général.

Une stratégie pragmatique en 5 axes

Les évolutions sont toujours plus rapides et plus conséquentes. Les investissements doivent anticiper ces évolutions pour être efficients à long terme.

Axe 1

Rassembler les informations

La stratégie s’appuie sur des données de confiance. Les informations disponibles et pertinentes pour le projet ont été consolidées et analysées.

De nombreuses études au niveau fédéral, cantonal et communal ont été réalisées. Elles ont généré des données fiables et de qualité qui sont disponibles auprès des différentes instances. Toutes ces données ont été consolidées et analysées dans le cadre de cette stratégie et adaptées aux besoins spécifiques de la Ville de Sion.

millions de m³ d’eau distribués par année
0
contrôles effectués par année
0
litres consommés par jour et par habitant
0
stations de pompage
0
réservoirs d’eau
0
km de conduites
0

Sources de données

Le cadre légal doit être connu à tous les échelons afin que la stratégie puisse être applicable. Les lois, les ordonnances, les directives et autres règlement au niveau de la Ville, du canton et de la Confédération ont été compulsés. Ils concernaient par exemple les propriétés de l’eau, la protection de l’eau ou encore les restrictions d’occupation des sols.

Une stratégie doit pouvoir s’appuyer sur des chiffres concrets. Afin de comprendre et analyser la situation actuelle, toutes les données disponibles les plus récentes ont été analysées. Comme par exemple, la consommation effective par système hydrique, le réseau de distribution ou encore les retours du terrain sur la surveillance opérationnelle.

Les études réalisées permettent d’anticiper et planifier les projets et les actions concrètes. Comme par exemple, le modèle numérique hydrogéologie de la plaine du Rhône dans le cadre de la 3e correction du Rhône, la délimitation des zones et les périmètres de protection des eaux souterraines ou encore les différentes études d’impact.

Axe 2

Comprendre l’origine

Situé entre plaine et montagne, le territoire de Sion a l’avantage d’être très contrasté. 80% de l’approvisionnement provient de sources et 20% de la nappe phréatique de la plaine du Rhône. Cette diversification permet de répartir le risque et d’optimiser les apports. Chaque ressource fait l’objet d’une attention particulière et leur durabilité est en cours d’étude.

Axe 3

Gérer l’approvisionnement

Garantir un approvisionnement en eau potable est l’une des priorités pour les générations futures. Mandaté par la Ville de Sion, OIKEN s’y engage de manière globale et à long terme. L’approvisionnement est soumis à une conciliation des usages et une constante recherche d’équilibre.

Une vision à long terme est vitale afin de pouvoir adapter les investissements.
Ci-dessous quelques exemples concrets de projets en cours.

Répondre aux besoins

Valoriser et sécuriser la ressource en eau potable, d’irrigation et pour l’industrie, pour 33'000 habitants.

Assurer la qualité

Construction, entretien, optimisation, planification. Surveiller constamment le réseau et éviter les fuites et les pollutions.

S’adapter aux spécificités

Contraintes topographiques et saisonnières. Anticiper, étudier et développer une stratégie.

Marie Arnoux, hydrogéologue au Centre de recherche sur l’environnement alpin (CREALP), explique comment ce réchauffement climatique risque d’impacter les sources et la nappe phréatique.

Évaluation de la sensibilité des ressources

Processus
1. Prise de mesure en continu des différentes ressources sur une longue période
2. Analyse des données récoltées et caractérisation de la ressource

Objectif
Établir des projections futures sur le potentiel d’approvisionnement de chaque ressource.

Adaptation du réseau

Objectif
Obligation de mise en conformité du réservoir des Agettes

Options stratégiques
Moderniser et remettre en état ou reconstruire ? Redimensionner ?

Solution
L’option globale a été retenue pour développer
le réservoir afin de correspondre aux besoins futurs
→ investissement plus important.

Diversification des sources et
régionalisation de l’approvisionnement

Objectif
Optimiser les excédants et garantir l’approvisionnement et la qualité de l’eau potable sur le long terme.

Options stratégiques
Faciliter les interconnexions régionales et mieux répartir  l’approvisionnement. Optimiser les excédants.

Axe 4

Anticiper les changements

Les évolutions sont toujours plus rapides et plus conséquentes. Les investissements doivent anticiper ces évolutions pour être efficients à long terme.

Changements  climatiques

Evolution des ressources, pics de sècheresse, dégâts naturels…

Développement démographique

Augmentation des besoins…

Développement territorial

Zones de protection, répartition de la distribution…

Fréquentation touristique

Gestion des pics d’affluence…

Analyse des effets du changement climatique sur le terrain

Stockage des eaux souterraines et redistribution aux cours d’eau.

Objectif
Analyser les effets du changement climatique pour anticiper les évolutions futures.

Constat
L’évolution à l’horizon 2085 prévoit une augmentation des réserves au printemps et une baisse en été.

Conséquence
Manque d’eau lors de pics de fréquentation touristique en saison estivale.

1. Evolution théorique du débit dans un bassin versant alpin

2. Constat de l’évolution
à moyen et long terme

3. Conséquence directe

Manque d’eau pour l’irrigation et lors de pics de fréquentation touristique en saison estivale.

Identification des ressources stratégiques

Base
La Confédération a établi une carte hydrogéologique sur la vulnérabilité des réservoirs aquifères au 1:500’000.

Stratégie
Affiner la carte nationale en le ramenant à une échelle locale au 1:25’000. Unifier les indicateurs qualitatifs de résistance à la sécheresse et les indicateurs qualitatifs sur la vulnérabilité pour obtenir un indicateur sur la durabilité de la ressource. Superposer la carte de vulnérabilité à celle du réseau de distribution.

Objectif
Bénéficier d’un outil d’aide à la décision pour savoir où investir en priorité et développer le réseau.

Axe 5

Informer les citoyens

La marque de l’Eau de Sion incarne des valeurs positives de durabilité, de pureté et de bien-être. Elle vise à sensibiliser les citoyens à l’importance de la protéger. Rare et précieuse, l’eau mérite toute notre attention.

Une communication a été mise en place dès 2014 par la Ville de Sion et OIKEN.

  • Fontaines à eau dans les cours extérieures des écoles pour encourager les enfants à boire de l’eau
  • Création, par la Fondation Senso5 et la HEP-VS, d’un kit d’activités sur la thématique de l’eau à destination des écoles primaires
  • Mise en place de la Journée de l’Eau pour sensibiliser les familles à la problématique de l’eau de manière ludique
  • Réalisation de carafes pour promouvoir l’eau potable et réduire la consommation de plastique

La communication vise à faire passer l’eau d’une ressource évidente à un produit identitaire, source de bonheur au quotidien.

Communication

Présentation de la Stratégie de l’eau

24 octobre 2022

Communiqué de presse de la Ville de Sion pour présenter la Stratégie de l’eau

24 octobre 2022

Nouvelliste: article de présentation de la Stratégie de l’eau

24 octobre 2022

Nouvelliste: article générique sur la situation de l’eau en Valais

2 mars 2023

Canal 9: reportage sur la gestion de l’eau, de la source aur robinet

2 mars 2023

Tous ensemble, agissons maintenant pour garantir aux générations futures un accès à l’eau!

L’eau est un bien précieux mais très vulnérable. Les conditions favorables de notre région ne doivent pas occulter les efforts qui ont été consentis en amont pour garantir durablement une distribution d’eau potable en quantité suffisante et d’excellente qualité.

Les acteurs de la stratégie

Le propriétaire

Responsable de fournir de l’eau de qualité irréprochable aux citoyens, pour cela, elle s’appuie sur le distributeur.

L’expert scientifique

Centre de recherche sur l’environnement alpin en charge de l’accompagnement scientifique et du conseil auprès du mandant et du distributeur.

Le distributeur

Agit pour le compte de la Ville de Sion, de la captation de l’eau à la facturation, de l’entretien et de la surveillance du réseau.

Coûts annuels de fonctionnement
0 mio
Investissement annuel standard
0 mio
Coût du litre d'eau pour le citoyen
10 ct